El nivel de conciencia de los líderes de una empresa define y determina el comportamiento y su cultura

José Luis Roces, vicerrector del ITBA, afirmó que "el nivel de
conciencia de los líderes de una empresa define y determina el
comportamiento y su cultura"
El vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y
director del Centro de Liderazgo de la misma institución, José Luis
Roces, remarcó que siempre que un directivo desea realizar cambios,
debe tener en cuenta el contexto en el que se encuentra.
"Los cambios no se realizan en una "caja de cristal", sino que hay que
tener en cuenta que vivimos en el "mundo de la inmediatez", donde todo
es "para ayer", surgen cambios sociales, avances tecnológicos y las
crisis económicas son constantes", señaló Roces en el marco del evento
del Work-Life Balance "Cómo encontrar el equilibrio entre la vida
personal y la vida laboral", organizado por HSM.
Como parte de su exposición, el experto detalló cómo las demandas de
los empleados cambiaron a lo largo del tiempo: "Antes, las prioridades
de las personas pasaban por la organización donde trabajaban y las
recompensas (considerados factores tangibles), mientras que ahora la
mayor preocupación se centra en la profesión, un aspecto intangible,
que se relaciona con la seguridad de que lo que hacemos nos permita
crecer y desarrollarnos y con el trabajo, pudiendo ser éste más
flexible."
Y añadió: "Las motivaciones son, hoy en día, más intrínsecas que
extrínsecas ya que existe un "salario emocional" que moviliza
emocionalmente a los trabajadores."
Con una experiencia de más de 40 años en empresas nacionales e
internacionales, Roces enfatizó que para comprender los dilemas del
presente, hay que tener en cuenta tres ciclos que actúan
interactivamente y que afectan a la persona:

Ciclo personal (vida acelerada, adicciones, estrés)

Ciclo laboral (tensiones, conflictos, muchas horas de trabajo,
descontento, modelo de management basado en el temor y "paranoia
organizativa")

Ciclo familiar (ausencia de recreación familiar, conflicto de pareja,
incomunicación).

"Las consecuencias de estos tres ciclos son un hombre fragmentado,
estresado; una familia olvidada, a la cual no se le dedica el tiempo
suficiente y organizaciones inadaptadas a las necesidades de sus
empleados", adivirtió el vicerrector del ITBA.
Para poder reparar esto, Roces señaló que no cree que existan "los 10
pasos para lograrlo", sino que se trata de un proceso en el que
recomienda tomarse el tiempo de registrar cuanto tiempo se le dedica a
la persona, a la familia y al trabajo para encontrar el equilibrio.
En este proceso, que se denomina ciclo de vitalización, el foco debe
estar puesto en los tres aspectos que hacen a la persona: el
desarrollo personal (plan vital), el rol familiar (acuerdo con mi
familia) y el rol profesional (contrato laboral).
Como detalló Roces, "para realizar un cambio personal se necesita de
un tutor (pareja, amigo, colega), es decir, alguien que pueda ayudar
en el camino de transformación hacia lograr convertirnos en un líder
vital."
"Asimismo -continuó el especialista- es importante destacar que esta
transformación es de carácter voluntario, teniendo control personal de
la mente, el corazón, el cuerpo y, consecuentemente, del espíritu; Y,
siempre teniendo en cuenta que esta transformación se lleva a cabo en
un contexto, del cual no podemos escapar o negar."
Poniendo el foco en la empresa, y en cómo el estado anímico de los
trabajadores influye en la misma, Roces expresó que el estilo de
liderazgo hace a la cultura de la organización, y destacó que los
líderes pueden influir hasta un 70% en el clima laboral.
Según su visión, "el nivel de conciencia de los líderes de una empresa
define y determina el comportamiento y su cultura".
Y, a modo de conclusión, remarcó "la importancia de atraer, capacitar,
desarrollar y retener el talento de las organizaciones, ya que se
trata de un recurso escaso y personalizado" y que "nuevamente,
lograrlo depende, esencialmente, del liderazgo."
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Jaume Guinot
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